2025年11月14日，安庆宏昌凭借高度专业的管理体系与严谨细致的工作态度，成功通过安庆振宜汽车有限公司的客户审核。此次审核通过既是对安庆宏昌产品质量与管理能力的全面评估，更是双方信任的建立和合作的深化。 

一、精心筹备：彰显专业水准与高效执行力

面对安庆振宜汽车客户审核，芜湖宏昌总经理杨建明高度重视，迅速组建专项筹备小组。2025年11月12日，由芜湖宏昌生产副总张雷及质保部经理李胜等核心成员组成的团队抵达安庆宏昌，全面启动准备工作。筹备小组对公司的生产流程、设备维护记录、员工培训档案等进行了全面梳理和自查，确保各项工作都符合客户标准。

张副总亲自组织召开动员大会，推动车间生产环境优化升级，营造整洁、有序、安全的生产氛围。同时，质保部经理李胜牵头开展员工培训，重点强化质量意识与操作技能，全面提升团队专业素养与责任心，确保每位员工均能精准执行标准化操作流程。

二、审核过程：严谨细致显真章，肯定与建议并存

审核当日，安庆振宜汽车审核团队，按照预定的审核计划，对公司的生产现场、质量检验区、仓库管理等多个环节进行了深入细致的检查。 

审核团队对安庆宏昌的生产流程优化和现场管理给予了高度肯定，认为公司生产现场整洁有序，员工操作规范，设备运行稳定，展现了良好的生产管理水平。在仓库管理环节，审核人员对安庆宏昌的仓库管理规范化、信息化表示赞赏，认为公司能够实现原材料和成品的精准追溯，这为产品质量控制提供了有力支持。

三、反馈与改进：持续提升促发展，深化合作谋共赢

审核结束后，安庆振宜汽车审核团队与安庆宏昌管理层进行了深入的交流，反馈了审核结果与改进建议。审核团队对安庆宏昌在产品质量、生产现场等方面给予了充分肯定，同时也提出了一些宝贵的建议和意见。如：审核人员建议安庆宏昌积极推进实验室建设，完善检测体系与检测设备，提升质量检验区综合能力，确保产品质量符合客户更高要求。为此，安庆宏昌迅速组织相关部门进行讨论和分析，制定了详细的改进计划和措施，旨在通过持续优化提升质量管理体系、生产效率与产品质量。 此次安庆振宜汽车客户审核工作，不仅是对安庆宏昌产品质量和管理体系的一次全面检验和临战考核，更是为安庆宏昌后续深化合作、扩大订单规模奠定了坚实基础。安庆宏昌将以此为契机，进一步加强质量管理体系建设，提升生产效率和产品质量，为包括振谊汽车在内的客户提供更加优质、可靠的产品和服务。