2024年，广州宏昌汽车零部件有限公司成功纳入广汽丰田（GTMC）优秀供应商体系，这既为公司带来了前所未有的发展机遇，也对公司提出了更高的管理要求。为积极响应并全力融入广汽丰田“2025年供应商样板工厂打造活动”，广州宏昌2工厂启动了全面的车间升级与管理革新工作。

12月初，广汽丰田采购部胡科长一行莅临广州宏昌，开展首次深入细致的视察。本次视察是对广州宏昌前期改造工作的阶段性检验，同时也给我们提供了一次宝贵的学习与提升机会。在视察过程中，专家团队深入广州宏昌2厂装配车间，对生产环境、设备状态、员工操作规范及物料管理流程进行了全面检视。令人鼓舞的是，广州宏昌初步的改造效果获得了审核团队的认可。

胡科长指出，广州宏昌2厂在设备运行稳定性、定期维护记录的完备性、员工操作的熟练度与安全防护意识，以及物料摆放的整齐度和标识清晰度等方面，均展现出了积极的改进成效，有效避免了生产过程中可能造成的混淆，为产品质量的一致性奠定了良好基础。

同时，秉承广汽丰田“现地现物、持续改善”的核心理念，专家团队以专业严谨的视角，为广州宏昌指明了下一步提升的关键方向。其核心建议聚焦于两点：一是需进一步强化员工培训，特别是提升应对突发状况的应急处理能力；二是要着力优化物料流转效率，减少非必要的等待时间，实现更精益的现场管理。这些宝贵意见精准地提出了广州宏昌由传统汽配厂向现代化样板工厂转型过程中应该完善的核心课题。

通过此次视察，大家清醒地认识到，硬件改造的初步完成只是第一步，员工能力的提升与管理流程的精细化，才是支撑企业持续进步的灵魂。为此，由生产部牵头，物流部、综合部协同，制定了广州宏昌将GTMC建议转化为具体措施的行动计划：

1、启动“员工能力强化专项培训”：在短期内开发并实施一系列针对性培训课程，重点涵盖设备应急故障排除、消防安全演练、标准化作业深化等内容，并通过实战演练和考核机制，确保相关岗位员工都熟练掌握，切实提升团队的应急响应与处置能力。

2、推动“物料流精益化改善项目”：引入精益生产理念，配合生产与物流部门，对从物料入库到上线装配的整个流转路径进行价值流分析。通过重新规划暂存区布局、引入可视化看板管理、优化配送频次与节奏等措施，显著减少物料等待时间，提升车间整体运作效率。

3、深化“可视化与标准化管理”：针对车间标识标牌和区域规划，继续查漏补缺，不仅追求“清晰可见”，更要实现“指引有效”。确保所有管理要求和流程标准都通过直观的可视化工具呈现，使管理状态一目了然，为新老员工创造高效、不易出错的工作环境。

成为广汽丰田的核心供应商，是广州宏昌的荣誉，更是沉甸甸的责任。广州宏昌将在新起点上全力推进各项改善举措的落地执行，并致力于营造全员参与、持续改善的企业文化氛围。广州宏昌坚信，在广汽丰田的悉心指导下，在全体员工的共同努力下，我们必定能圆满完成样板工厂的打造任务，实现自身管理能力的飞跃，为公司的长远发展注入源源不断的强劲动力！