广州宏昌汽车零部件有限公司是专业的汽车零部件生产企业，面对当前行业竞争日益激烈的形势，为提升生产效率、降低管理成本，广州宏昌结合自身的实际情况，在2025年推行了“三大使”的管理制度。

该创新管理制度设立了6S管理大使、ERP管理大使及异常管理大使三个专项岗位，分别由生产副总、物流部经理及总经理担任。此举旨在破解6S管理、ERP系统应用及异常处理等跨部门协同难题，通过构建“专人负责、全程督办”的专项机制，确保各项管理工作有序推进，为企业管理效能提升注入新动能。

近期，我们采访了负责生产的潘副总，作为6S管理大使，他的团队通过半年实践已取得显著成效。

潘副总表示，针对广州宏昌厂区众多、生产工序复杂、工装模具更换频繁等痛点，建立了跨部门协同机制，物流部、技术部、质量部、综合管理部等多部门联动支持，推动全员参与6S管理。经过半年专项整治，全司严格落实整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项要求，如今现场管理面貌焕然一新。

在执行层面，不空喊口号，将各项措施落到实处。推行"每日改进"工作法，将厂区空间划分为若干个责任区域并明确负责人，实现管理无死角。从生产、物流、质量等部门抽调6名骨干组成督察组，实行每日30分钟现场巡查制度，通过工作群实时反馈问题、督促整改，逾期未完成项由6S管理大使进行现场核查与问责，确保制度落地见效。

   潘副总强调，6S管理是长期、系统的工程，贵在坚持，绝不是一蹴而就能完成的。现在广州宏昌的6S，或许只达到一半，也就是3S（整理、整顿、清扫）的水平，现场整洁度显著提升。但是要把这种日常管理制度和观念执行到位，融入每个人的内心和行动，形成一以贯之的体系，还要走很长一段路，我们广州宏昌有信心踏准方向走好每段路。

   展望未来，广州宏昌将持续深化6S管理体系建设，完善考核评价机制，继续推行"责任到人"追踪制度，以开展"最佳6S示范点"评选活动为抓手，力争打造行业管理标杆，以精细化管理赋能企业高质量发展。